臭氧樓天台及過濾池的上蓋部份均會安裝太陽能發電系統，產生的電力會供應廠內設施使用。部門亦會研究在餘下其他濾水設施的上蓋空間增加太陽能發電系統的可能性，務求達至能源效益最大化。

吳秋建憶述，其中一個比較難忘的經歷，發生在接近聖誕節的改水調度安排。當事前協調及配合已經準備就緒，不同分部和工程團隊各崗位的數十名人員密切監察相關數據變化，就在靜候「手術」進行時，舊設施卻出現意想不到的狀況，進一步考驗管理人員的應變能力。

監測人員在擬定的改道工程開展前，發現該輸水管網中出現水壓急跌的異常情況，意味當中有水管出現滲漏，並有進一步爆裂的潛在危險。為此，原本擬定的改道安排不但需要暫時擱置，還隨即改為執行備用的緊急方案，透過對比水管閥門的水壓數據，調查懷疑滲漏的位置，並透過調節水泵出水和閥門開關，追蹤和進一步收窄問題範圍，然後現場觀察推斷，小心挖掘，推敲和確認位置。

「當時我們利用一早為是次改道工程而設立的即時通訊群組，讓同事可以緊密聯繫，在平台發放更新水壓、水位、閥門開關情況等重要資訊，制定不同情況下的應對方案⋯⋯在群組內完全感受到幾十人一條心去解決問題。當時已經是平安夜的凌晨時分，最後集合大家的經驗與智慧，估計如果凌晨兩點前可以確認到滲漏位置，修補及切割工程可趕及在早上的用水高峰期，即大約6時半前完成。」可惜，確認到滲漏位置時已經是凌晨3點。可幸滲漏在可控情況之內，團隊立刻執行備用方案，先設法將滲漏水管維持在穩定狀態，以免進一步爆裂，早上先如常供水，並密切監察，多撐一天才在深夜用水量放緩時進行餘下復修。雖然是聖誕節假期的白天時段，整個工作團隊已經忙了一整夜，但大家都不敢怠慢，也沒有停下休息，繼續為晚上復修作預備，在群組平台上不停討論分工，確保一切準備就緒。

有鄰近市民看見大節假期的兩個晚上，濾水廠內工地燈火通明，因而來電查詢，慶幸可以回覆對方：大家的假期派對不受影響，而當晚水廠的改道工程最後亦順利完成。

全港只有20間濾水廠，它們的生命週期亦以半世紀計，所以能夠參與建造濾水廠的機會其實不多。大學本科唸土木工程的吳秋建，調派到水務署前，曾服務於路政署及渠務署，管理工程項目的內容固然有類同之處，但不同專業在各方面的分別也大，例如即使同樣使用渠管網絡，但污水排放主要利用重力自流，不需加壓；另外，污水和食水的過濾處理在技術和目的也截然不同。至於道路、橋樑、隧道的建造，與水務工作就有更明顯的差異。有關濾水工藝的認知，他不諱言只停留在大學「紙上談兵」的階段，所以調任前後，只能日以繼夜反覆細閱所有設計及操作手冊、檔案文件與電郵，並與不同工作團隊同事分享討論，讓自己能夠逐步掌握箇中的理論和邏輯。

「在這個邁向人工智能的時代，當科技與機械漸漸取代很多人類的工作，人類的價值就往往體現在應對不同、甚至特殊的處境變化，並於危急之下果斷執行；而要能夠臨危不亂，並作出最有效而適切的決定，關鍵在於我們是否透徹了解每項工作背後的根本理念、原理和內容，配合相關的知識，積極從不同崗位人員身上學習，才可以稱得上真正把工作做好。尤其我們的工作是服務市民，就更加需要有專業的精神、態度和道德操守，在工程設計中做到不多也不少。事實上，當本着服務整個團隊的精神用心去做，合作的同事、顧問公司，或承建商等必然都會肅然起敬，敬業樂業地把事情一同做好。」這大概亦是項目管理最重要的軟技巧吧！