开创未来

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年报2012/13 启迪传承 焕发新知
开创未来
开创未来
我们积极培育出色的管理领袖,并在各个供水范畴推行多项工作能力计划。
培育一支尽心尽力的工作队伍
本署各部均拥有能干而尽心尽力的工作队伍,我们加强对全体4 396名员工的培训,以确保能继续有效地满足客户需求。 本署的训练组集中在滤水丶安全性及处理紧急事故方面,提供共12 528个工日的培训,成本达210万元。 在工作地点发生意外的统计数字显示,水务工程合约意外率一直处於较低水平,而且远低於政府就公共工程合约所定的安全上限。

本署管理层继续与各级员工建立强而有效的沟通。部门协商委员会及辖下小组委员会提供多个有效平台,供员工就共同关心的事项交换意见。 我们定期与工会举行会议,而高级人员亦定期到访各办事处及工作场地,以了解相关项目及激励员工。 本署鼓励所有主管人员思考如何提高生产力及改善服务,就此我们获得多项可改善运作的创新建议,这些建议经考虑丶试行及实施後,明显提升了我们的服务质素和运作效率。
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向合作伙伴学习
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我们与学术机构和私营公司一同研究及发展多个项目,从而加强了双方在技术发展和新技术应用方面的合作。 我们鼓励创新的文化,加强了各级员工的信心。年内,我们的员工提出很多改善工作的建议,有关建议在可行情况下都得以付诸实行。 其中一个能显示我们创新能力的出色例子,就是本署人员研发了一项以海浪推动的洗刷装置,使海旁抽水站的海水进水口滤隔畅通无阻,得以全天候运作。

为促进员工理解彼此在不同组别及单位的工作,我们就抄表丶安全作业方法丶客户私隐和防止贪污事宜,举办了一系列的经验分享会。

本署於二零一零年设立技术转移工作坊及培训小组,主要是为提高员工对水处理的认识,就滤水厂的设计丶滤水程序和运作举办研讨会,小组成员共50人。 年内,有关成员已互相分享技术知识,部分成员亦曾五次到本地及海外滤水厂进行技术访问。本署的工程顾问亦继续向员工传授技术知识。

培训工日 员工编制
部门职位互调计划
「职位互调计划」已踏入第四年,在该计划下,本署的工程师会获调派至其他政府部门,以扩阔他们的眼界及丰富其工作经验。 所有范畴的工程师都可申请职位互调,一般为期两年。本署相信该计划有助进行员工继任的规划,并让员工有机会在另一个环境展现决断行事的能力和才能。

我们於二零一二年年初检讨这项计划,参与的工程师及其同僚的回应一般都是相当正面的。

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建立团队
就员工福利而言,平衡工作与生活及提升署内的团队精神是我们的明确目标。 年内,我们举行了各色各样的体育赛事,有超过500名员工参与其中,包括乒乓球比赛丶篮球比赛丶足球比赛,以及为员工及其亲属而设的「家庭同乐日」。 其他政府部门及私营公司亦有一同参与多项赛事。
水务署义工工时数目 建立团队 图片4
二零一二/一三年度水务工程合约意外率
义务工作
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本署人员继续积极参与义务工作,履行对社会的承诺。 於年内,我们的义工参加了超过166个慈善活动,当中包括筹款活动丶探访老人院及协助残疾人士,服务时数更打破以往纪录,有15名员工获得个人金丶银丶铜嘉许状,表扬他们以社区为本的工作。
奖项和嘉许
奖项和嘉许 图片
本署最近在本港及国际均获得多个奖项,以认同我们在服务丶创新及人力发展方面的成就。水务署於二零一二至一三年度获得的奖项包括:
1. 由申诉专员颁发的「公营机构嘉许奖」,以表彰我们的员工态度积极,以及客户服务较以往进步。
2. 由国际水协颁发的「全球及东亚地区荣誉大奖」和「可持续专家组别大奖」,以及在「世界智能城市大奖」中的决赛奖,以表扬香港海水冲厕系统的创新项目。
3. 由香港工程师学会颁发的「21世纪香港十大杰出工程项目」荣誉,以表扬我们开发的岩洞配水库。
4. 由香港工程师学会颁发的二零一二至二零一三年度「工程创意大奖」,以嘉许我们与香港理工大学合作研发的内联闭式水力发电装置。
5. 由雇员再培训局颁发的二零一三至一五年度「人才企业」荣誉,以肯定我们在人才培训及开发方面的贡献。
6. 由社会福利署颁发的「义务工作嘉许状」(团体)金状。
7. 由互联网专业协会颁发的「无障碍优异网站奖」钻石奖,以嘉许我们致力维持水务署网站的无障碍浏览功能。
8.
二零一二至一三年度香港公益金「雇员募捐计划」:
•  杰出奖
• 「雇员乐助计划」政府部门最高筹款奖第三名
9. 2013年国际年报比赛铜奖 (非牟利机构:供水公司)-水务署年报2011/12